精益化管理是一項綜合平衡管理體系的系統工程，建立在長期發展理念的基礎上，需要堅持不懈、持之以恒地滲透到生產經營活動中去。今年以來，西山煤電鎮城底礦結合實際不斷推動精益化管理走深走實，持續開展消滅浪費和降本增效活動，實現作業現場改善，提高效率、持續改進的目的，讓精益化看得見、“摸”得著、見實效。

精益化標準看得見

在鎮城底礦多經公司多經機修廠，車工劉世平正在加工一個“非標準件”——M14U型螺絲。制作之前，他認真查閱“非標準件”圖紙的尺寸標準和工藝要求?！斑@種螺絲用于井下固定托梁，直徑14mm、長度300mm，經過下料，上車床車削，鍛工成型，一個螺絲3分鐘左右就完成加工，我們對照圖紙，一個人一天能完成100多件?！眲⑹榔秸f。他口中的“非標準件”是該廠根據生產需求，不斷調整參數自行設計的零部件。

“大到金屬托架加工，小到螺絲加工制作，員工都要帶著圖紙，對著參數完成。隨著生產經營不斷完善，我們需要加工的‘非標準件’種類越來越多，員工依照圖樣表進行定價、下料、加工，為礦井透明化生產、精益化管理打下堅實基礎?！睓C修廠廠長蘇全軍介紹。

鎮城底礦多經公司以精益化為抓手，大力推行“非標準件”標準化管理，強化內部加工規范，結合修理加工圖紙將“非標準件”變為“標準件”，實現“非標準件”循環復用，避免盲目下料、超規格加工、重復返工等現象，杜絕了浪費現象。

精益化制度“摸”得著

為推動精益化管理，鎮城底礦編制了精益化管理學習宣傳手冊，全面闡述了精益化管理的發展歷程、定義內涵、基本原則、實踐舉措、方法工具等，系統解讀了山西焦煤、西山煤電的精益化管理文件制度，將山西焦煤精益化管理理念再傳達、再學習，營造人人參與管理、全員降本增效的精益化管理氛圍，不斷深化經營管理創新，推動礦井高質量發展。

鎮城底礦結合實際制定下發了鎮城底礦2023精益化管理重點工作、精益創新項目管理考核辦法、材料及費用管理考核辦法（試行）等文件，狠抓規范材料的計劃、預算、領用、發放等工作流程，以流程強化管理支撐，以制度夯實精益基礎，以考核促進管理見效，全面提升精益化管理水平。

鎮城底礦通過分項、分段、分區域，在生產現場運用定位、劃線、掛標示牌等方法，在充分利用井下空間的基礎上，使物料堆放整齊、錨桿管線歸類有序、標志牌板清晰規范。積極開展外部對標活動，對標西山煤電其他礦井井下現場及地面現場的精益化管理情況，促進該礦整體安全生產高效發展。

精益化管控見實效

開展精益化管理以來，鎮城底礦供應科強化制度落實，規范管理行為，從提高服務質量入手，強化庫房現場管理，有效減少庫存數量，降低生產成本，用數據說話，讓效益提升，實現向監督要效益。供應科一直將修舊利廢、回收復用作為節省采購支出、降低材料消耗的重要手段，堅持能修理的不報廢，能復用的不領新原則，努力做到物盡其用，最大限度減少新材料的投入。截至目前，該礦井下φ108管回收復用45噸，節約資金26.1萬元；回收電纜15309米，修復電纜3405米，節約資金58.1萬元；井下輕軌回收復用100噸，節約資金50萬元。供應科通過修舊利廢、回收復用，讓具備修復價值的物資“二次上崗”，不僅減少了材料購買費用，也解決了廢舊材料堆置存放時占用場地等問題。

鎮城底礦井口超市劃定物料存放點，將新舊物料分類碼放，通過定位、定品、定量管理，明確管理責任人，落實物資管理責任。為節約成本、方便各隊組領用，井口超市根據需要將14號鉛絲一整盤分成約30公分和45公分兩類規格，捆綁擺放，既保證物料存放區域干凈整潔，又實現了物料管理精益化。