圖為會議現場。    任一哲 攝

5月22日，山西焦煤召開總經理辦公會，審議相關議題，安排部署下一步重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強主持會議并講話。集團公司各分管領導就有關工作提出具體要求。

圖為王強講話。    任一哲 攝

王強對下一步工作提出4點要求。一是切實抓好安全環保工作。要以深入開展重大事故隱患專項排查整治行動為抓手，把完善大系統、預防大事故放在首要位置，把抓好瓦斯、水、頂板“三個關鍵”作為重中之重，持續加強防范化解重點領域風險隱患；嚴格落實三級安全管控，同時深挖各種“零敲碎打”事故背后的原因，把問題找準、把措施定實；進一步夯實生態環保工作，加緊構建綠色產業體系，堅決杜絕各類環保事件發生。二是積極應對市場變化。要準確把握當前煤炭市場形勢，敏銳洞察市場變化，結合實際，實施煉焦煤“以銷定產”的銷售策略，同時適時調整產品結構，大力實施精益化生產組織，積極應對市場下行趨勢；要認真落實“五精”管理標準，科學優化生產組織銜接，使生產各個系統、各個環節達到高效融合，實現“適時、適量、適物”生產。三是統籌推進各項重點工作。要高度重視資源接續工作，建立滾動接續的項目儲備機制，全面提高資源配置工作的質量和效率；針對基建礦井，要堅持“一礦一策”原則，做好評價工作，加強施工組織，增強施工力量，優化設計方案，盡快取得成效；要按照上級有關要求，有序推進“三類礦井”分類處置工作；要把深化改革、提質增效放在更加重要、更加突出的位置上來，持續強化生產成本管控、財務成本管控、運營成本管控；要加快推進數字化智能化建設，井下要重點加快綜采工作面、綜掘工作面智能化建設，地面要重點加快數字化智能化技術在洗選、焦化領域的應用。四是加強黨風廉政建設工作。經理層成員要示范帶頭，認真落實“一崗雙責”，把黨風廉政建設與主題教育結合起來，與日常工作結合起來，完善制度建設、強化日常監督、堅持嚴管厚愛，為山西焦煤高質量發展提供堅強政治保障。

王強還就總經理辦公會的工作職責與定位進行了強調。他指出，總經理辦公會要緊緊圍繞山西焦煤黨委各項中心任務來抓好落實，圍繞山西焦煤董事會授權及公司章程進行科學高效決策，聚焦解決實際問題，為基層協調服務賦能；經理層成員要切實做好決策、協調、指導、防風險、高效執行等方面工作，強力推動各項工作提速提質提效，為加速建設世界一流煉焦煤企業創造更多價值。